5月11日，天原集團(tuán)召開2026年1-4月對(duì)標(biāo)提升工作會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮出席會(huì)議并作工作部署，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮對(duì)1-4月工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就下一階段對(duì)標(biāo)提升工作提出“三個(gè)強(qiáng)化”要求：

一是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)落地轉(zhuǎn)化，確保學(xué)深悟透，行動(dòng)見效。在持續(xù)深化向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步拓展視野，主動(dòng)向行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)看齊。會(huì)議明確，將圍繞科技創(chuàng)新、極限制造、極限供應(yīng)鏈、管理創(chuàng)新四大關(guān)鍵板塊，由各專業(yè)管理部門牽頭，系統(tǒng)梳理、消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核的具體措施與實(shí)際行動(dòng)。

二是要強(qiáng)化指標(biāo)引導(dǎo)和改善，驅(qū)動(dòng)整體效能提升。要以一季度上市企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及99項(xiàng)“雙率提升”效率指標(biāo)為重要抓手，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤，深挖問題根源，實(shí)施精準(zhǔn)改進(jìn)。通過指標(biāo)倒逼管理機(jī)制優(yōu)化，以持續(xù)不斷的改善行動(dòng)驅(qū)動(dòng)整體運(yùn)營效率的階梯式提升，推動(dòng)各項(xiàng)效率指標(biāo)持續(xù)向好，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

三是要強(qiáng)化“極限制造”與創(chuàng)新管理，保障全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要緊扣“挖潛增效十二篇文章”“極限制造”體系與“雙率提升”的內(nèi)在邏輯，堅(jiān)持以“極限制造”為總抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。同步抓實(shí)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新突破破解發(fā)展難題，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

會(huì)上，管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)及營銷管理部分別圍繞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在經(jīng)營管理、交易規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的經(jīng)驗(yàn)做法作專題分享，并同步通報(bào)了各產(chǎn)業(yè)板塊2026年一季度上市企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和99項(xiàng)“雙率提升”效率指標(biāo)完成情況。

海豐和銳、海豐和泰、鋰電新材、物產(chǎn)集團(tuán)等子公司圍繞對(duì)標(biāo)提升工作開展情況及下一步工作思路進(jìn)行了專題匯報(bào)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作作了補(bǔ)充發(fā)言。

集團(tuán)公司各職能部室、子公司行政第一負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。