2025年，天原集團持續以挖潛增效“十二篇”文章為抓手，通過(guò)增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效以及盤(pán)活存量、閑置資產(chǎn)做好資產(chǎn)利用增利，讓生產(chǎn)線(xiàn)跑出“加速度”，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為“硬通貨”，讓沉睡資產(chǎn)變身“現金牛”，發(fā)揮極限產(chǎn)能、實(shí)現極限成本、追求極限品質(zhì)。
增產(chǎn)增效——極限制造創(chuàng )紀錄 向效率要效益
1.產(chǎn)能突破進(jìn)行時(shí)
燒堿產(chǎn)線(xiàn)沖刺歷史新高
鈦白粉產(chǎn)能全面釋放
磷礦石加足馬力安全開(kāi)采，開(kāi)局即增利
2.效率革命顯成效
全面開(kāi)展產(chǎn)量“三創(chuàng )”工作：
根據年度預算產(chǎn)量目標，將增量的產(chǎn)量任務(wù)分解到月并按計劃下達，建立月度跟蹤與分析評價(jià)機制，并對實(shí)際完成情況進(jìn)行追蹤。
梳理各子公司生產(chǎn)系統的瓶頸問(wèn)題，做好提升產(chǎn)量的保障措施并及時(shí)落實(shí)，同時(shí)加強設備設施的管理及維護，確保裝置的高負荷、平穩運行；強化員工技能的培訓，確保員工操作的可靠性，杜絕操作異常的發(fā)生。
協(xié)調好外部資源，確保原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售不影響生產(chǎn)系統的極限制造。
通過(guò)“極限產(chǎn)能”工程，最大程度發(fā)揮裝置產(chǎn)能，實(shí)現低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)，努力實(shí)現全年增產(chǎn)增效目標。
提質(zhì)增效——質(zhì)量革命贏(yíng)市場(chǎng)
1.打造高端差異化產(chǎn)品矩陣
鋰電堿銷(xiāo)量突破新高，讓基礎化工產(chǎn)品在新能源賽道持續發(fā)力。
TY569型號鈦白粉持續增量，通過(guò)差異化、高附加值化實(shí)現產(chǎn)品增利。
堅定不移地做好PVC差異化產(chǎn)品、特種化樹(shù)脂，將化工合成和物理改性加工相結合以實(shí)現突破，提高聚氯乙烯附加價(jià)值。
磷酸鐵鋰新產(chǎn)品邊際貢獻大幅提升，提高新能源產(chǎn)品經(jīng)濟效益。
提高聚苯乙烯（改苯）銷(xiāo)量占比，搶占高端產(chǎn)品市場(chǎng)
2.質(zhì)量躍升行動(dòng)
產(chǎn)品一次合格率全線(xiàn)提升：磷酸鐵產(chǎn)品一次合格率同比提高2.3%；磷酸鐵鋰產(chǎn)品一次合格率同比提高3.4%；屏山天原提升鑄鐵率同比提高31%。
統攬全過(guò)程質(zhì)量?jì)?yōu)化強化督導。以運管中心信息化構建為抓手，不斷固化質(zhì)量管控流程，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化集團監管。
開(kāi)展六西格瑪等先進(jìn)質(zhì)量管理工具的推廣應用。組織專(zhuān)項培訓，提升質(zhì)量管控人員運用六西格瑪等先進(jìn)質(zhì)量管理工具能力，不斷加強對產(chǎn)品制程能力的控制，對關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施SPC管控，強化過(guò)程的精度控制。
組織評估監督抽查原輔料、助劑、油品等生產(chǎn)物料質(zhì)量情況確保所用生產(chǎn)物料質(zhì)量可控。
通過(guò)“極限品質(zhì)”工程，以差異化產(chǎn)品銷(xiāo)售以及合格率提升，降低成本，拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現全年提質(zhì)增效目標。
盤(pán)活存量——盤(pán)活存量和閑置 讓資產(chǎn)煥新生
1.存量資源高效轉化
土地、廠(chǎng)房及設備盤(pán)活創(chuàng )效，實(shí)現閑置資源"再就業(yè)" 。
搭建智能資產(chǎn)（物資）調度平臺，運用大數據精準匹配供需，消化庫存。
2.資金回籠攻堅行動(dòng)
實(shí)施"一賬一案一策"清欠機制，運用法律保障組合拳，打好清收攻堅戰，降低壞賬風(fēng)險。
建立資產(chǎn)立項、評估、方案、交易全周期風(fēng)控體系，通過(guò)市場(chǎng)化競拍，實(shí)現掛牌價(jià)資產(chǎn)溢價(jià)處置，突破挖潛目標。
通過(guò)"智能匹配+精準處置"雙輪驅動(dòng)，最大限度挖掘現有資產(chǎn)潛能，努力實(shí)現全年挖潛增效目標。
