2025年是集團實(shí)現全面盈利目標的攻堅之年。面對市場(chǎng)挑戰與機遇，集團正式啟動(dòng)“效益提升第一課題”，以目標為引領(lǐng)、以行動(dòng)為基石，通過(guò)系統性戰略部署，凝聚全員智慧與力量，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量躍升，為長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
2025年是集團公司“效益攻堅年”，全體員工需統一思想、錨定目標，聚焦核心效益指標與高潛力項目，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量落地。各子公司及職能部門(mén)打破壁壘、高效協(xié)同，以資源整合與精準發(fā)力為集團注入發(fā)展動(dòng)能，形成上下同欲、全員攻堅的奮斗格局。
以年度預算為基準，集團全面優(yōu)化內控體系，推行“課題全周期管理”，從立項到結題嚴格控制在兩年內。通過(guò)精細化成本管控與資源集約化配置，嚴控物料、能耗及人工成本，確保每一分投入轉化為實(shí)際效益。同時(shí)，構建“降本”與“增效”雙軌并行的長(cháng)效機制，從源頭提升經(jīng)營(yíng)效率。
課題實(shí)施采用五級分層管理機制，包含公司級、職能部門(mén)級、子公司級、分廠(chǎng)級、工序及班組級五級。集團統籌頂層設計，職能部門(mén)聚焦“九大費用”管控，子公司逐級分解指標至分廠(chǎng)、工序及班組，明確責任人與考核標準。圍繞增產(chǎn)、降本、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，細化量化指標，形成全產(chǎn)業(yè)鏈效益提升矩陣，確保目標可追蹤、責任可追溯。
建立“月度跟蹤、季度研判、年度評價(jià)”的動(dòng)態(tài)管理機制。月度跟蹤實(shí)時(shí)監控進(jìn)展，動(dòng)態(tài)識別風(fēng)險并調整策略；季度研判聚焦階段性成果，優(yōu)化資源配置與實(shí)施優(yōu)先級；年度評價(jià)綜合考核目標達成率，強化結果應用與經(jīng)驗沉淀，形成“計劃-執行-反饋-改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系，確保課題推進(jìn)科學(xué)高效。
聚焦21項核心課題，圍繞增產(chǎn)增效、模式增效、降本增效、技術(shù)增效、控費增效、職能增效六大維度全面發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節奏提升產(chǎn)能利用率，以創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式拓展高附加值市場(chǎng)。嚴控全鏈條成本，實(shí)現資源最優(yōu)配置。推動(dòng)工藝革新與智能設備應用，增強技術(shù)競爭力。壓縮非必要開(kāi)支，強化預算剛性。優(yōu)化管理流程，提升協(xié)同效能。六大行動(dòng)互為支撐，構建全方位增效引擎。
各職能部室與子公司“一把手”作為第一責任人，須全程部署督導，嚴格履行“一把手工程”要求，健全工作機制、明確時(shí)間節點(diǎn)、壓實(shí)崗位責任，強化過(guò)程管控。集團將課題成效納入績(jì)效考核體系，建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制，激發(fā)全員主動(dòng)性與創(chuàng )造力，營(yíng)造良好競爭氛圍。同時(shí)，集團成立專(zhuān)項督導組，深入一線(xiàn)開(kāi)展“現場(chǎng)指導+專(zhuān)項培訓”，建立常態(tài)化溝通機制，破解執行難點(diǎn)，杜絕形式主義，確保課題推進(jìn)有序、成果可見(jiàn)。
聚力當下，決勝未來(lái)！效益提升第一課題是集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。面對挑戰，唯有全員同心、迎難而上，以目標為號角、以實(shí)干為利刃，方能突破瓶頸、再創(chuàng )佳績(jì)，以破竹之勢打贏(yíng)效益攻堅戰，共同書(shū)寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
