歲序更替、萬(wàn)象啟新。為全面回顧總結2024年工作，謀劃部署2025年工作，表彰先進(jìn)、振奮信心，助力各項工作開(kāi)新局、謀新篇，1月24日，天原集團召開(kāi)2025年中干大會(huì )暨2024年度評優(yōu)表彰大會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧敏出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮主持。公司全體領(lǐng)導班子成員、中層及以上管理人員、集團職能部室基層管理人員參加。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧敏對為公司辛勤付出的每一位干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的集體表示祝賀。他指出，面對當前的經(jīng)營(yíng)形勢，持“悲觀(guān)論”和“機會(huì )論”都是不可取的，我們要做一個(gè)堅定的、務(wù)實(shí)干事的“發(fā)展論”者，以只爭朝夕的長(cháng)期主義精神和系統思考的精細管理作風(fēng)，敢于直面問(wèn)題，善于抓住機會(huì )，共同努力實(shí)現周期跨越，成就新一輪時(shí)代的天原。

他強調，2025年要全力抓好“兩年強基、三年拓展”以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)“兩個(gè)目標”，堅定不移推進(jìn)“兩年強基、三年拓展”五年發(fā)展計劃，持續抓好“第二個(gè)強基年”任務(wù)，為進(jìn)入“三年拓展”奠定基礎。

他指出，要重點(diǎn)抓好“四個(gè)強基”工作：一是要抓好產(chǎn)業(yè)盈利模式上的強基。要強化鈦白粉產(chǎn)量提升、市場(chǎng)占有率及資源綜合化利用，爭取早日建成綠色零碳的鈦白粉生產(chǎn)基地；要堅持走PVC差異化發(fā)展路線(xiàn)，強化課題攻關(guān)；要持續提高磷酸鐵鋰盈利能力，做好全系統降本工作，積極開(kāi)發(fā)具有較強競爭力的產(chǎn)品。二是要抓好經(jīng)營(yíng)能力上的強基。要構建“市場(chǎng)—生產(chǎn)—技術(shù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道和終端服務(wù)；要持續提升創(chuàng )新能力，強化四個(gè)研究院的有效運作，持續推進(jìn)科技創(chuàng )新“第一課題”、“雙率提升”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)；要加強有效經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險控制，保持穩定生產(chǎn)，做好短期經(jīng)營(yíng)決策，全面提升管理創(chuàng )新和數字化管控能力，守住安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)。三是要追求極限制造。全面發(fā)揮極限產(chǎn)能，追求極限成本、極限品質(zhì)和極限供應鏈管理，同時(shí)做好智能制造、項目管理、九大費用管理、分類(lèi)分級招采管理等重點(diǎn)工作。四是抓好班子和團隊建設。各級領(lǐng)導干部要以高度的政治責任感和只爭朝夕的緊迫感，持續增強政治意識，強化專(zhuān)業(yè)化能力和系統思維能力，不斷提升精神力，樹(shù)立正確的歷史觀(guān)、辯證觀(guān)、矛盾觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。要持續深化對綠色低碳、數字智慧、元素價(jià)值重構和精細經(jīng)營(yíng)“四個(gè)新天原”發(fā)展理念的認知，堅持對標一流學(xué)習，強化團結協(xié)作，打造一支有戰斗，善作善成，干凈擔當的干部隊伍。

他表示，要充分認識強基與拓展是不可分裂的發(fā)展關(guān)系，始終保持強基中有拓展，拓展中有強基。要善于發(fā)現環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)認知變化中蘊含的機會(huì )，深化對基礎產(chǎn)業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)的認知，充分認識產(chǎn)業(yè)結構配套的重要性。要更加敏銳捕捉能源革命及其伴隨的新材料革命帶來(lái)的機會(huì )，緊跟國家“雙碳”戰略，把握石油化工“減油增材”轉換的機遇。要充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟周期下行的關(guān)鍵作用和優(yōu)勢，充分發(fā)揮天原具備的資產(chǎn)基礎好、資金鏈有保障、戰略發(fā)展方向明確及精細管理的“四大優(yōu)勢”，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎和完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步構筑“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”的一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，為實(shí)現綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐，充分發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”作用。

他強調，要持續加強黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要持續強化“不能腐”的管理，全面提高信息化、數字化監管能力，進(jìn)一步完善內控制度建設，扎緊制度的籠子。要持續強化“不敢腐”的威懾，不斷完善監管體系，強化辦案引領(lǐng)，充分發(fā)揮紀檢監察的威懾作用。要持續提升“不想腐”的境界，運用好“四種形態(tài)”，抓好干部員工的思想教育、廉潔教育、紀律教育，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮全面總結2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的亮點(diǎn)成效以及存在的不足，并安排部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是要堅持精準營(yíng)銷(xiāo)、保供降費，提升盈利能力。銷(xiāo)售端、采購端、供應鏈業(yè)務(wù)要同時(shí)發(fā)力，吃準行情，創(chuàng )造效益。二是要堅持科學(xué)調度、平穩生產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值。牢固樹(shù)立“向效率要效益”工作導向，更好發(fā)揮營(yíng)運管理決策調度，持續推進(jìn)產(chǎn)量“三創(chuàng )”工作，狠抓生產(chǎn)目標完成。三是要堅持挖潛增效、控制費用，拓寬利潤來(lái)源。要抓好裝置運行和產(chǎn)品能效對標，強化九大費用控制和政策資金爭取，持續提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是要堅持技術(shù)創(chuàng )新、突出實(shí)效，創(chuàng )造效益價(jià)值。堅持創(chuàng )新第一、效益至上，進(jìn)一步落實(shí)科技創(chuàng )新“第一課題”，完善技術(shù)創(chuàng )新機制體系，加強高端產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新平臺建設，強化效益轉換。五是要堅持延鏈補鏈、抓好項目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。加快推進(jìn)項目精細管理、重點(diǎn)技改項目、新投產(chǎn)項目、效益目標論證審查等，為產(chǎn)業(yè)布局落地落實(shí)提供重要保障。六是要堅持盤(pán)活資金、保障盈利，維持財務(wù)穩健。進(jìn)一步降低融資成本，強化資產(chǎn)風(fēng)險管控，推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，以穩健財務(wù)結構推動(dòng)實(shí)現利潤最大化。七是要堅持培養引進(jìn)、雙措并舉，提升人才隊伍。要持續創(chuàng )新關(guān)鍵人才選育用留機制，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域人才短板補齊。八是要堅持四個(gè)深化、夯實(shí)基礎，筑牢發(fā)展保障。要堅持深化數字轉型、風(fēng)險管控、綠色發(fā)展和機制改革，為公司發(fā)展提供堅強保障。九是要堅持直面責任、勇于擔當，發(fā)揮領(lǐng)導作用。各級管理者要切實(shí)扛起企業(yè)發(fā)展的責任，堅定信心，主動(dòng)作為，以實(shí)干創(chuàng )造成績(jì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

集團公司黨委委員、財務(wù)總監田英通報了2024年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2025年經(jīng)營(yíng)預算。

會(huì )上，對2024年涌現出的在管理創(chuàng )新、精準營(yíng)銷(xiāo)、“雙率提升”、節能降耗、品質(zhì)提升、增產(chǎn)增效等方面取得顯著(zhù)成效的先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，旨在激勵動(dòng)員全體干部職工在新的一年中砥礪前行，再創(chuàng )佳績(jì)。

管理創(chuàng )新獎

精準營(yíng)銷(xiāo)獎

最佳節能降耗降本獎

“雙率提升”最佳成果獎

“雙率提升”及增產(chǎn)增效最佳組織獎

品質(zhì)提升增效獎

增產(chǎn)增效獎