《哈佛商業(yè)評論》專(zhuān)題刊登了天原集團黨委委員、常務(wù)副總裁李劍偉就企業(yè)轉型升級，做強實(shí)業(yè)，實(shí)現供應鏈上下游企業(yè)生態(tài)共贏(yíng)的相關(guān)論述——《打造生態(tài)品牌是做強實(shí)業(yè)的必由之路》，全文如下：

      在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，萬(wàn)物互聯(lián)，行業(yè)邊界交叉融合，任何企業(yè)都難以憑一己之力帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，尤其面對百年未有之大變局，企業(yè)自身的轉型升級也需要聚合各方力量，以生態(tài)的共創(chuàng )之力才能真正做大做強做新。

      從民族企業(yè)家吳蘊初先生建廠(chǎng)“實(shí)業(yè)救國”的初心，到今天“產(chǎn)業(yè)興國”的決心，天原集團歷經(jīng)近百年風(fēng)雨，始終堅信“實(shí)業(yè)興則經(jīng)濟興，實(shí)業(yè)強則國家強”。為了做大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，天原集團也一直在探索和思考。我們認為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)平臺連接產(chǎn)生了一波新繁榮，而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要構建生態(tài)，產(chǎn)生更大的價(jià)值創(chuàng )造邏輯，從競爭博弈到共創(chuàng )共生。

      生態(tài)和平臺不同，平臺是連接資源，而生態(tài)是再創(chuàng )價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，構建生態(tài)有三大價(jià)值。

      一是提升企業(yè)能力，在生態(tài)中補足所缺能力。像天原選擇加入海爾生態(tài)品牌卡奧斯的工業(yè)生態(tài)體系，通過(guò)共建生態(tài)可以為企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。在海爾的工業(yè)生態(tài)體系中，不僅僅將工業(yè)和信息化集成來(lái)服務(wù)企業(yè)，更重要的是集成以后能沉淀到平臺上，為更多的行業(yè)用戶(hù)進(jìn)行賦能，并且讓整個(gè)行業(yè)的企業(yè)都可以參與進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)全流程優(yōu)化，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的做強做大，還可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)生態(tài)合力攻克共同的卡脖子技術(shù)，實(shí)現從提升企業(yè)競爭力到提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

      二是分享企業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)生態(tài)對外復制長(cháng)期積累的經(jīng)驗和能力。作為我國最早的氯堿化工企業(yè)之一、西南最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，天原集團在氯化堿行業(yè)的研發(fā)、安全、數據應用等方面積累了大量的模型和經(jīng)驗，但這些都局限于企業(yè)內部應用，一直難以實(shí)現商業(yè)化，無(wú)法幫助到其他企業(yè)。

      三是共創(chuàng )新能力，生態(tài)中的各方共同攻克技術(shù)難題等，共創(chuàng )新機會(huì )和新資源等。因此，構建生態(tài)可以達到多方共贏(yíng)和可持續發(fā)展，不斷產(chǎn)生邊際遞增的社會(huì )價(jià)值。生態(tài)品牌的意義重大，本質(zhì)上是在做的一項偉大的事業(yè)，不僅僅是賦能企業(yè)轉型，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，更促進(jìn)著(zhù)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，這是中國從制造大國變成制造強國的必經(jīng)之路，相信也是每個(gè)工業(yè)人的終極夢(mèng)想。

      今年，天原集團與卡奧斯聯(lián)手共建的中國首個(gè)氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線(xiàn)，我們貢獻行業(yè)知識和經(jīng)驗，卡奧斯貢獻平臺底層能力，共同為化工行業(yè)中小型企業(yè)共享賦能。這就是天原理想中的化工行業(yè)生態(tài)，與上下游資源方“共創(chuàng )共贏(yíng)”，各方交互產(chǎn)生的價(jià)值可以循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，不斷創(chuàng )造價(jià)值循環(huán)，促進(jìn)整個(gè)生態(tài)持續進(jìn)化。

轉載：哈佛商業(yè)評論網(wǎng)