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選擇語(yǔ)言

選擇語(yǔ)言

【極限制造】 激活企業(yè)競爭潛能 塑造可持續發(fā)展優(yōu)勢（二）

時(shí)間：2025.03.31 瀏覽次數：1915

在當前激烈的市場(chǎng)競爭浪潮下，如何以"極限思維"打破常規、重塑效能，成為企業(yè)制勝未來(lái)的關(guān)鍵命題。面對市場(chǎng)需求波動(dòng)、成本壓力攀升與供應鏈韌性挑戰，天原集團以"極限制造"為戰略支撐，圍繞極限產(chǎn)能、極限費用控制、極限降本、極限營(yíng)銷(xiāo)、極限供應鏈等方面多措并舉，以精準施策推動(dòng)成效顯現，為可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

屏山天原

屏山天原錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，聚焦強基賦能、效益導向、費用管理，以“拼”的干勁、“搶”的節奏、“實(shí)”的作風(fēng)，全面貫徹極限產(chǎn)能、極限降本、極限品質(zhì)理念，全鏈條優(yōu)化生產(chǎn)效能。一是極限產(chǎn)能挖潛，在滿(mǎn)負荷運行基礎上，通過(guò)工藝參數動(dòng)態(tài)尋優(yōu)、設備健康狀態(tài)實(shí)時(shí)監控，實(shí)現產(chǎn)能再突破，2月產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。二是極限品質(zhì)攻堅，密切關(guān)注原輔料質(zhì)量和配方精準性，以“工藝參數實(shí)時(shí)監控+質(zhì)量數據閉環(huán)反饋”強化過(guò)程控制，1—2月成品質(zhì)量合格率達到100%。三是極限成本控制，通過(guò)周成本核算機制，做好九大費用管理，為公司實(shí)現全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

天程鋰電
攻堅克難強基礎，極限制造立新標！天程鋰電以“極限制造”為目標，推動(dòng)全鏈條革新。通過(guò)“每日進(jìn)度通報”方式，實(shí)現項目建設進(jìn)度透明化、問(wèn)題解決即時(shí)化；推行“圖紙到現場(chǎng)工作法”，打通設計與施工壁壘，實(shí)現優(yōu)化“零距離”，減少返工率。在資源管理上，實(shí)施資源優(yōu)化與成本管控雙輪驅動(dòng)，全面盤(pán)活原廠(chǎng)區資源，推進(jìn)“資源再生工程”，實(shí)現廢舊物資循環(huán)化、建筑垃圾分類(lèi)化，降低采購與基建成本，同時(shí)聚焦九大核心費用指標，實(shí)施精準化、精細化的預算管理，實(shí)現資源效益與運營(yíng)成本的最優(yōu)化。此外，將“極限制造”理念深度融入全員行動(dòng)，打造“人人盯成本、環(huán)環(huán)摳細節”的節約文化生態(tài)，推動(dòng)從項目建設到運營(yíng)的全周期成本重構，為極限制造戰略落地奠定堅實(shí)基礎。

海豐和銳
為深入落實(shí)集團“極限制造”要求，海豐和銳迅速響應，全方位、多層次開(kāi)展宣貫工作，確保要求層層傳達、全員知曉。公司從生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本嚴格控制、技術(shù)持續創(chuàng )新、設備高效升級、質(zhì)量穩步提升、能耗精準降低以及安全環(huán)保強化等維度，系統梳理目標與舉措。經(jīng)各部門(mén)深入研討、細致分析，明確50項具體措施，最終形成《海豐和銳“極限制造”項目及措施清單》。目前各項目及措施正穩步推進(jìn)、有序落實(shí)，已構建起公司級、專(zhuān)業(yè)級、部門(mén)級的三級分類(lèi)分級管控機制，為高效推進(jìn)“極限制造”落地實(shí)施筑牢堅實(shí)根基。

物產(chǎn)集團
物產(chǎn)集團圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，加快推進(jìn)落實(shí)“極限制造”系統工程。一是追求極限營(yíng)銷(xiāo)，圍繞鈦白粉市場(chǎng)拓展，梳理了海內外上千家潛在客戶(hù)清單，并啟動(dòng)俄羅斯、東南亞地區上百家客戶(hù)的“掃街”“畫(huà)像”工作，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面追求極限，尋求突破；二是追求極限供應鏈，圍繞鋰礦、鈦礦代工業(yè)務(wù)，派遣專(zhuān)項工作小組前往非洲和東南亞地區考察，輾轉在條件艱苦的礦山地區，在海外礦源渠道拓展方面追求極限、攻堅克難。未來(lái)，物產(chǎn)集團將持續圍繞五大產(chǎn)業(yè)鏈主業(yè)，在市場(chǎng)渠道拓展、高附加值產(chǎn)品推廣、采購降本增效等方面秉持追求極限的精神，持續挖掘極限價(jià)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

營(yíng)銷(xiāo)總公司
營(yíng)銷(xiāo)總公司錨定集團公司全年目標任務(wù)，在極限費用控制、極限降本、極限營(yíng)銷(xiāo)等方面積極探索、勇于實(shí)踐，取得了初步成效。一是強化組織領(lǐng)導，凝聚“極限制造”攻堅合力。營(yíng)銷(xiāo)總公司領(lǐng)導班子率先垂范，深入一線(xiàn)調研指導，系統部署推進(jìn)各項工作，層層壓實(shí)責任，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。二是深化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理，注入“極限制造”強勁動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)總公司以“雙率提升”和“第一創(chuàng )新課題”為抓手，堅持向管理要效益，深入市場(chǎng)調研，強化業(yè)務(wù)規范性和精細化管理，推進(jìn)分類(lèi)分級及數字化轉型。積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，制定產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研高效聯(lián)動(dòng)的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)合作模式，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。營(yíng)銷(xiāo)總公司將繼續以“極限制造”理念為引領(lǐng)，持續深化營(yíng)銷(xiāo)改革創(chuàng )新，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和效益，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

天暢物流
天暢物流聚焦“雙鏈”和“多式聯(lián)運”，提升效率、降低成本成效顯著(zhù)。一是緊緊圍繞圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”和“供應鏈”轉型升級，從物流運營(yíng)模式創(chuàng )新+降本增效，貨權管控+布局物流網(wǎng)絡(luò )，增強供應鏈核心競爭力；重點(diǎn)推出電石運輸“甩掛模式”和電動(dòng)重卡新裝備替代燃油重卡，降低運輸成本。二是采用“多式聯(lián)運”提升效率降本，主要體現在鈦白粉、鈦精礦和高鈦渣的物流運營(yíng)。華東區域以公水聯(lián)運為主，公路運輸為輔；華南區域以公路直送模式，利用網(wǎng)絡(luò )貨物平臺降本增設；南向出口陸海新通道，降低外貿運輸成本9%；集裝箱江海聯(lián)運優(yōu)化為散船公水聯(lián)運。接下來(lái)，天暢物流將在各關(guān)鍵物流環(huán)節，從“新裝備”“新模式”“新渠道”“新技術(shù)”“4個(gè)新”以及“優(yōu)化招采定價(jià)”模式和“長(cháng)單制”采購等方面，繼續創(chuàng )新物流運營(yíng)模式，實(shí)現費用的極限控制，為集團降本增效貢獻顯著(zhù)力量。