人勤春來(lái)早，奮楫正當時(shí)。自開(kāi)工以來(lái)，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拉滿(mǎn)弓、繃緊弦，高質(zhì)高效推進(jìn)各項工作，掀起奮戰“開(kāi)門(mén)紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開(kāi)好局！

長(cháng)行數科

新年伊始，長(cháng)行數科錨定“深化數字轉型，打造數字天原”戰略，節后復工首日就全力投入重點(diǎn)數字化項目。一方面，與泛微等企業(yè)深度交流，快速推進(jìn)統一身份認證項目；全力開(kāi)發(fā)升級PM2系統，保障準時(shí)上線(xiàn)。同時(shí)，在安全平臺落實(shí)集團五項清單功能，減輕員工壓力、提升效率與管控水平；優(yōu)化數據應用平臺，深度挖掘數據價(jià)值。另一方面，推動(dòng)合同管理平臺立項，實(shí)現合同數字化管理，降低風(fēng)險；推進(jìn)天程鋰電智能工廠(chǎng)建設，助力搶占新能源先機。長(cháng)行數科開(kāi)局沖刺，憑專(zhuān)業(yè)與努力，為“數字天原”筑牢根基。

鋰電新材

不等不靠不懈怠，爭快爭優(yōu)爭市場(chǎng)。開(kāi)年以來(lái)，鋰電新材上下迅速統一思想目標，聚焦公司“1258”系統性提升工程齊頭并進(jìn)、奮勇?tīng)幭?，各項工作取得良好開(kāi)端，為加速如期實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項改革發(fā)展任務(wù)打下堅實(shí)基礎。一是圍繞公司“極致降本、極致高端”戰略目標，全力推進(jìn)“第一課題”2.7g/cm³高壓實(shí)密度磷酸鐵鋰量產(chǎn)導入進(jìn)程，試驗團隊自春節以來(lái)晝夜奮戰，已連續攻克多環(huán)節技術(shù)瓶頸。二是圍繞“國產(chǎn)替代進(jìn)口、多渠道替代單一渠道、內地替代沿海”營(yíng)銷(xiāo)目標和“錨定龍頭、梯次滲透”營(yíng)銷(xiāo)策略，領(lǐng)導班子多次率隊深入市場(chǎng)一線(xiàn)，聚焦頭部客戶(hù)精準突破，全力推動(dòng)與頭部企業(yè)動(dòng)力型產(chǎn)品導入測試進(jìn)程，為二季度生產(chǎn)全線(xiàn)啟動(dòng)奠定堅實(shí)基礎。三是加快“專(zhuān)業(yè)化、差異化”產(chǎn)品布局戰略，全力推動(dòng)高倍率特種磷酸鐵鋰材料合作項目的推進(jìn)，目前已確定技術(shù)及合作方案，預計在一季度進(jìn)入現場(chǎng)工作。

屏山天原

開(kāi)局新氣象，萬(wàn)事競爭先。屏山天原全面圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，力爭發(fā)揮極限產(chǎn)能、實(shí)現極限成本、追求極限品質(zhì)，以履約“加速度”沖刺季度“開(kāi)門(mén)紅”。一是緊盯目標，爭分奪秒創(chuàng )佳績(jì)。從全流程著(zhù)手發(fā)力，充分挖掘邊際效益，讓每一臺設備、每一道工序都發(fā)揮出最大效能。持續深耕合理的原料配比，促使優(yōu)質(zhì)低成本高鈦渣產(chǎn)品產(chǎn)量穩步增長(cháng)；科學(xué)預判、精準控制電爐操作，確保電爐高負荷穩定低耗運行。二是精細管理，品質(zhì)保障上臺階。全面加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，根據分析檢測反饋數據及時(shí)調整工藝數據，各項質(zhì)量指標穩步提升，全月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，為產(chǎn)業(yè)鏈下游提供穩定、優(yōu)質(zhì)的富鈦料。三是推進(jìn)設備全生命周期管理，開(kāi)展設備預防性維護的跟蹤評估，落實(shí)隱患排查和分級管控，提升設備正常運行周期；做好相應備件的安全庫存管理，避免因備件短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。

天億新材料

2025年新的開(kāi)端，天億新材料全體員工緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，國際國內一盤(pán)棋，斗志昂揚投入到“開(kāi)門(mén)紅”的奮戰中，爭分奪秒完成各項目標任務(wù)。全力以赴，高效生產(chǎn)。PVC-O車(chē)間實(shí)行春節期間不停產(chǎn)，各條生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，全力滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單發(fā)貨需求；管道粒料車(chē)間、越南天祥快速啟動(dòng)復工復產(chǎn)工作，采取以時(shí)間換空間高效生產(chǎn)，為3月發(fā)貨高峰做好產(chǎn)能貯備。目標督導，確保進(jìn)度。根據公司一季度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，制定下發(fā)23項任務(wù)清單，分板塊、分部門(mén)將任務(wù)落實(shí)到具體的責任人，明確任務(wù)完結的時(shí)間節點(diǎn)，建立周跟蹤、月通報、月考核、季評比的考核機制，責任倒逼，確保工作實(shí)效。

福建天原

新年新氣象，福建天原正以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的姿態(tài)，鉚足干勁狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面吹響奮戰“開(kāi)門(mén)紅”的沖鋒號角。公司上下緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，堅持創(chuàng )新第一、效益至上，聚焦技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和后備人才培養，以市場(chǎng)為導向、以效益為中心拓展差異化產(chǎn)品的增量市場(chǎng)，提升開(kāi)工率。將“極限制造、精細管理”理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，奮勇?tīng)幭?，為?shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。

天暢物流

新年伊始，萬(wàn)象更新。天暢物流圍繞年度目標任務(wù)，精準施策，穩步推動(dòng)降費措施，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。一是深度融入集團供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，從物流成本分析、效率提升做好物流精準服務(wù)。目前，已安排專(zhuān)業(yè)人員隨物產(chǎn)集團配合打好“雙礦”戰略“攻堅戰”，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。二是加大供應物流整合力度，為集團供應鏈企業(yè)提供“新物流模式”服務(wù)---采取“甩掛”運輸重慶鴻慶達電石，降低物流成本。三是優(yōu)化運輸“新設備”，助力集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力。屏山高鈦渣運輸，馬邊磷礦短駁運輸，實(shí)施“新能源”電車(chē)運輸，有效降低物流成本。同時(shí)，發(fā)揮鐵路貨代、網(wǎng)絡(luò )貨運平臺和天瑞行公司“貨源池”“車(chē)源池”“運力池”等核心優(yōu)勢，對外拓展物流服務(wù)貿易業(yè)務(wù)，提高公司整體盈利和物流服務(wù)水平。