人勤春來(lái)早，奮楫正當時(shí)。自開(kāi)工以來(lái)，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拉滿(mǎn)弓、繃緊弦，高質(zhì)高效推進(jìn)各項工作，掀起奮戰“開(kāi)門(mén)紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開(kāi)好局！
海豐和銳
海豐和銳上下鉚足干勁抓生產(chǎn)，爭分奪秒搶工期，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。面對重污染天氣對生產(chǎn)負荷的限制，海豐和銳通過(guò)保障要素供應、優(yōu)化氯資源調配等措施，確保系統高效運轉；主產(chǎn)品液堿產(chǎn)量完成年計劃目標的11.6%，超過(guò)年度預算目標0.5%。適時(shí)轉產(chǎn)高附加值產(chǎn)品LP-400型樹(shù)脂和HP-2500樹(shù)脂，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。2025年計劃續建、新建項目15個(gè)，其中60MW/120MWh天原工業(yè)儲能項目正緊鑼密鼓推進(jìn)前期建設。公司圍繞2025年科技創(chuàng )新第一課題“高端聚氯乙烯精研開(kāi)發(fā)與多元化拓展”，成立專(zhuān)項工作組并明確職責分工，2月5日聯(lián)合福建天原、營(yíng)銷(xiāo)總公司及天億新材料召開(kāi)差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì )，聚力市場(chǎng)需求與技術(shù)攻關(guān)，加速推動(dòng)產(chǎn)品結構升級。
海豐和泰
新年新氣象，海豐和泰生產(chǎn)現場(chǎng)一片火熱，各部門(mén)鉚足干勁抓進(jìn)度，以三個(gè)聚焦，奏響早春“奮進(jìn)曲”。一是聚焦產(chǎn)量提升。緊盯創(chuàng )新創(chuàng )效，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量“雙提升”，大搞技術(shù)改造和管理創(chuàng )新，全力抓好穩產(chǎn)保產(chǎn)增產(chǎn)工作；二是聚焦市場(chǎng)拓展。精準施策，跨部門(mén)整合專(zhuān)業(yè)資源，組建技術(shù)服務(wù)團隊，深化研產(chǎn)銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)；三是聚焦項目提速。實(shí)行全過(guò)程、全鏈條、全環(huán)節項目動(dòng)態(tài)管理，多個(gè)重點(diǎn)項目按下“快進(jìn)鍵”。藍圖已繪，2025年，海豐和泰將以全新姿態(tài)沖刺“開(kāi)門(mén)紅”，干出新氣象。天程鋰電
天程鋰電
新春伊始，天程鋰電以“開(kāi)局即決戰”的姿態(tài)，掀起項目建設攻堅熱潮，錨定“兩年強基、三年拓展”戰略目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，跑出項目建設“加速度”。目前項目一期已進(jìn)入收尾階段，設備安裝與產(chǎn)線(xiàn)調試緊鑼密鼓，處處呈現一片熱火朝天的忙碌景象，施工單位復工率已達到100%。項目建設錨定目標，壓實(shí)責任，既追速度，又重質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)組協(xié)同作戰、有力出擊，共筑“質(zhì)量+安全”雙防線(xiàn)。2025年，天程鋰電將圍繞加快項目建設、夯實(shí)安全環(huán)保、深挖節能降耗和提升雙率水平四大任務(wù)，全力沖刺投產(chǎn)目標，為天原集團“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系延鏈、補鏈、強鏈提供堅實(shí)支撐，助力區域新能源產(chǎn)業(yè)鏈升級。
物產(chǎn)集團圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，全力以赴、爭分奪秒部署落實(shí)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，確保在新的一年開(kāi)拓新局面，首季開(kāi)門(mén)紅。為進(jìn)一步提升鈦、鋰等關(guān)鍵資源保障能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，物產(chǎn)集團加快推進(jìn)落實(shí)“雙礦代工”第一課題，春節期間，大家還沉浸在節日氣氛中時(shí)，雙礦代工項目團隊已經(jīng)整裝待發(fā)，籌備前往尼日利亞、津巴布韋等條件艱苦的非洲地區開(kāi)展實(shí)地考察調研；為加快提升鈦白粉產(chǎn)品銷(xiāo)售能力和綜合邊際貢獻值，物產(chǎn)集團鈦白粉營(yíng)銷(xiāo)團隊在春節前后積極開(kāi)展多輪次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作研討會(huì )。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊節后迅速行動(dòng)，扎根區域市場(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同作戰，全力推進(jìn)重點(diǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)攻關(guān)工作和高附加值產(chǎn)品推廣工作。
新的一年，營(yíng)銷(xiāo)總公司積極謀篇布局，迅速行動(dòng)，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到 “開(kāi)門(mén)紅” 的激烈角逐中。面對新目標、新挑戰，營(yíng)銷(xiāo)總公司緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；以實(shí)際行動(dòng)聚焦營(yíng)銷(xiāo)“四個(gè)五”目標，深挖“一個(gè)億”潛能，對標行業(yè)一流，精準施策，強化管理創(chuàng )新與數字賦能，吃準行情，搶抓機遇，全力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為全年的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
一年春為首，萬(wàn)事干為先。濃濃的年味還未散盡，新的征程號角已經(jīng)吹響，長(cháng)和電力全體干部職工以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，緊盯目標、強化舉措，全面吹響復工復產(chǎn)“集結號”，奮力跑出大干快上“加速度”，鉚足干勁奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”。丁家磷礦全體干部員工迅速收心歸位，第一時(shí)間召開(kāi)復工復產(chǎn)專(zhuān)題部署會(huì )議，嚴格落實(shí)“七個(gè)一”安全專(zhuān)項措施，全覆蓋開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，地毯式鋪開(kāi)安全隱患排查整治，爭分奪秒，不等不靠，以實(shí)干擔當奮力跑好全年工作“第一棒”。水電板塊緊盯效益提升最大化目標，超前把控設備檢修關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度，全面抓好馬鈦聯(lián)動(dòng)創(chuàng )利模式，持續釋放電量消納增效紅利，全力推進(jìn)2025年“開(kāi)好局、起好步”。
科創(chuàng )設計公司2025年錨定“51123”全年目標，通過(guò)周追蹤機制，奮力實(shí)現全年一季度“開(kāi)門(mén)紅”?？苿?chuàng )設計公司依托研發(fā)、檢測、設計全流程創(chuàng )新體系，以綠色化工研究院為創(chuàng )新主體，按照集團公司“1+效益”技術(shù)創(chuàng )新工作要求，細化下達26項重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦低成本磷酸鐵鋰新工藝開(kāi)發(fā)第一創(chuàng )新課題和鈦礦降雜復配、PVC助劑放量銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)化項目，通過(guò)上下游協(xié)同、研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、常態(tài)化技術(shù)對接等工作機制，著(zhù)力從原輔料助劑降本、資源綜合利用等方面挖掘一批效益課題，并強化內部業(yè)務(wù)技能與外部商務(wù)能力，積極對接內外部業(yè)主單位，奮力實(shí)現全年“51123”工作目標，并助力集團公司圓滿(mǎn)實(shí)現“2025效益年”經(jīng)營(yíng)目標。
