2024年，天原集團緊緊圍繞“全面構建以事故風(fēng)險防控為主的系統化智能化預防性安全管理體系”總體思路，創(chuàng )新變革安全管理體制機制，全面辨識、評估、防控生產(chǎn)生活中的固有安全風(fēng)險，定期研判動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險，試點(diǎn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理、整合專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，以科技賦能助力本質(zhì)安全，公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

勇于變革，系統構建預防型組織機構，首次實(shí)現安全管理職能獨立

天原集團高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識、責任意識，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”工作要求，及時(shí)成立安全監管部門(mén)，10余家子公司分別獨設安全管理機構，首次實(shí)現了從集團到子公司安全生產(chǎn)管理機構的獨立設置。公司充分整合資源力量，創(chuàng )新成立以安全、工藝、電氣、儀表、消防、工程、設備等專(zhuān)業(yè)構成的安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，實(shí)行“大安全管理”，建立由安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)統攬安全體系運行與綜合監管，子公司具體實(shí)施安全管理的運行模式，搭建起安全預防性綜合監督管理體系，有效解決了子公司生產(chǎn)系統的重大疑難問(wèn)題，得到了省、市安全監管部門(mén)的高度認可，保障公司安全生產(chǎn)工作更加規范化、系統化、科學(xué)化。

風(fēng)險防控，推行月度研判機制和“五項”管理清單，全方位有效防控安全風(fēng)險

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎管理，天原集團深入推行生產(chǎn)安全風(fēng)險月度研判機制，每月根據氣候變化、行業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、同行業(yè)及公司典型事故案例，以及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)負荷、人員結構等安全特點(diǎn)，研判當期存在的安全事故風(fēng)險苗頭，針對制定、落實(shí)防控措施，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。創(chuàng )新編制公司辦公大樓、特種設備等7張安全風(fēng)險“五項”管理清單范本，通過(guò)采取集中培訓、現場(chǎng)指導、觀(guān)摩學(xué)習、送教到基層等多種方式，指導、督促子公司首次完成480張安全風(fēng)險“五項”管理清單，織密、扎牢公司安全風(fēng)險防控的“防護網(wǎng)”，確保風(fēng)險防控全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區，推動(dòng)員工從“要我安全”到“我要安全”直至“我會(huì )安全”轉變，使公司安全管理工作真正實(shí)現從量變到質(zhì)變的提升。

創(chuàng )新模式，試點(diǎn)推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，搭建縱橫交織的安全管理網(wǎng)絡(luò )

為全面提升安全生產(chǎn)監管的精細化、信息化水平，天原集團以海豐和泰為試點(diǎn)，遵循“依托既有安全網(wǎng)格、注重條塊結合、合理匹配監管任務(wù)與監管力量”相結合，海豐和泰內部劃分四級安全監管網(wǎng)格、設置安全網(wǎng)格單元、配備網(wǎng)格人員，通過(guò)“五定”原則，定責任人、定責任區、定監管任務(wù)、定處置流程、定考核標準，搭建了縱橫交織的安全管理網(wǎng)格，建立了常態(tài)化運行和考核機制，夯實(shí)了海豐和泰安全基礎管理，進(jìn)一步提升了安全管理水平。

科技賦能，迭代升級安全風(fēng)險智能化管控平臺，全速推進(jìn)安全生產(chǎn)數字化轉型

全面升級海豐和銳8+1安全風(fēng)險智能化管控平臺，獨創(chuàng )將“PDCA”循環(huán)管理模式試點(diǎn)融入到安全信息化系統實(shí)施分類(lèi)分級閉環(huán)管理。海豐和泰、大關(guān)天達分別建成“6+1”安全信息化系統，福建天原建成特殊作業(yè)及人員定位安全信息化系統，構建本質(zhì)安全新型管理模式，有效助推公司安全管理逐步向信息化、數字化、智能化轉型升級。

未來(lái)，天原集團將持續堅持“預防為主、精細安全、權責一致、有責必究”安全生產(chǎn)方針，堅守“一切事故都能預防”安全理念，堅定“零”事故安全生產(chǎn)目標，全面構建新時(shí)期基于以事故風(fēng)險防控為主的系統化智能化信息化的安全管理體系，為百年天原建設成為世界一流企業(yè)提供強力安全保障。