當前，是定全年、保全局的關(guān)鍵之期，也是謀明年、搶開(kāi)局的黃金時(shí)期。天原集團上下全體員工，鼓足干勁，爭創(chuàng )一流，以“滿(mǎn)格狀態(tài)”決戰四季度，奮力多創(chuàng )效。公司公眾號開(kāi)設【決戰四季度 我們這樣干】專(zhuān)欄，展示各板塊圍繞重點(diǎn)工作，決戰四季度的積極舉措和實(shí)踐。

天原集團從早期單一的氯堿化工制造逐步拓展到多領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團，每一次規模與業(yè)務(wù)的擴展提升都對項目管理提出了更高的要求。2024年，公司以數字化、信息化全面賦能項目管理體系提升，對現有的項目管理體系與前沿數字化技術(shù)架構、智能分析模型以及數字化協(xié)同平臺進(jìn)行深度融合設計，首次創(chuàng )新性采用“MPT多維協(xié)作信息系統建設模式”，啟動(dòng)了“多方智能項目管理平臺”建設，達到信息互聯(lián)互通，即時(shí)共享、高效協(xié)同，切實(shí)以項目數智化管理賦能企業(yè)發(fā)展效率與質(zhì)量提升。

建立數字化驅動(dòng)下項目投資額度管控模式

建立數字化驅動(dòng)的項目投資額度管控模式，構建涵蓋項目全生命周期的投資額度管控體系。依靠數字化手段，深度挖掘與整合多元數據資源，借助科學(xué)的分析模型精準設定投資額度，動(dòng)態(tài)化監測投資額度的運用狀況，通過(guò)分析比對，并結合項目的整體成效評估，形成具有深度洞察與指導價(jià)值的項目投資與費用分析成果，為后續投資管理優(yōu)化提供可資借鑒的經(jīng)驗與范例，持續提升項目投資管控的效能與水平。

建立“投資+進(jìn)度”數字化協(xié)同管控項目費用新模式

深度融合投資與進(jìn)度要素，通過(guò)構建精細且具動(dòng)態(tài)性的比對與協(xié)同管控體系，達成投資與進(jìn)度的緊密耦合。通過(guò)項目管理信息化平臺，精準抓取實(shí)際費用數據信息，并與計劃費用進(jìn)行多維度、高分辨率的比對剖析，精準識別進(jìn)度費用波動(dòng)原因，實(shí)施動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調整與精準定向控制，確保項目在既定預算范圍內嚴格遵循預定進(jìn)度規劃穩步前行，最大程度提升項目的經(jīng)濟效益與管理效率。

建立“投資+質(zhì)量”數字化逆向管控與風(fēng)險防范新模式

深度融合投資與質(zhì)量要素，以支付環(huán)節為核心切入點(diǎn)，構建逆向質(zhì)量管控的堅固防線(xiàn)。通過(guò)設置前置條件，構建質(zhì)量與支付之間緊密且強力的管控紐帶，著(zhù)力搭建數字化質(zhì)量追溯體系，將質(zhì)量約定基準與其他數據進(jìn)行全面關(guān)聯(lián)整合，并通過(guò)區塊鏈技術(shù)，為質(zhì)量數據的真實(shí)性與不可篡改特性提供堅實(shí)保障。依據質(zhì)量問(wèn)題的特定屬性，形成PDCA的閉環(huán)質(zhì)量處置機制，在出現質(zhì)量偏離時(shí)，平臺依據預設規則匹配對應支付流程或暫停支付，進(jìn)一步提升項目管理精準化水平與整體抗風(fēng)險能力。

自平臺建設工作啟動(dòng)以來(lái)，首創(chuàng )的“MPT”多維協(xié)作建設模式、“敏捷+預測”混合型開(kāi)發(fā)模式、“5W1H+DIP”功能模板開(kāi)發(fā)工具等開(kāi)發(fā)模式、經(jīng)驗已進(jìn)行廣泛總結推廣并使用。通過(guò)PM2多方智能項目管理平臺的建設，預計可同步實(shí)現項目管理流程線(xiàn)上化、項目進(jìn)度任務(wù)化、數據自動(dòng)統計分析、項目狀態(tài)可視化、風(fēng)險智能預測、資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為公司項目建設構建起全方位、數字化的保障體系，助力公司項目建設更精準、高效，強化風(fēng)險把控，確保項目順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。

未來(lái)，AI人工智能技術(shù)將成為天原集團項目管理體系的核心驅動(dòng)力，公司將堅定“一體兩翼”戰略，圍繞現有產(chǎn)業(yè)持續延鏈補鏈強鏈，實(shí)施產(chǎn)品結構轉型升級化、產(chǎn)品高端專(zhuān)用差異化、原料自主國產(chǎn)低成本化、新產(chǎn)業(yè)綠色節能低碳化等重大產(chǎn)業(yè)項目，形成更多利潤增長(cháng)極，實(shí)現“二次騰飛”，為百年天原建設成為世界一流企業(yè)貢獻更大力量。